北化研究院集團山西北方興安公司舉辦準軍事化管理交流培訓，學習觀看《準軍事化管理交接班及班前會示范視頻》，交流分享班組經驗，開展相關知識培訓。班組長代表從管理制度化、紀律嚴明化、行為規范化、場所整潔化、工作秩序化五個方面，分別展示了準軍事化管理的落地措施，并分享了實施過程中的體會和感悟。交流培訓通過圖片、視頻、實例的形式，讓參訓人員在案例式、沉浸式、實操式教學中增強代入感、體驗感。 特能集團陜西應用物理化學研究所聚焦危險作業場所準軍事化管理隱患排查、整改落實等任務開展競賽活動，推動解決現場定制管理、設備點檢排查等難題，推進以賽促學、以賽促干；對園區櫥窗、展板、場所橫幅標語等宣傳載體進行更新，“五化”等有關要求全面掛牌、上墻，安全標識、管道標識、區域劃分標識清晰規范，積極營造濃厚氛圍。 材料院山東北方現代化學工業有限公司扎實推進危險作業場所準軍事化管理，全面梳理制度、流程、場所、設備等軟硬件條件，制定《危險作業場所準軍事化管理實施方案》；劃定準軍事化管理區域，制作安裝標示牌，落實危險作業場所“所長負責制”；各班組利用晨會、班前會等方式，組織學習宣貫準軍事化管理實施方案及細則；單位負責同志定期深入基層班組，參與班組會，檢查指導落實情況；制定專項應急演練計劃，確保準軍事化管理區域應急演練全覆蓋。 一機集團圍繞準軍事化管理“管理制度化、紀律嚴明化、行為規范化、場所整潔化、工作秩序化”五個方面工作要求，組織梳理完善與準軍事化管理相關的制度、規程、流程，以及設備、場所等有關軟硬件條件，將準軍事化管理與班組管理、現場管理、設備管理等現有管理要求深度融合、協同推進。及時協調解決推進實施過程中存在的有關問題和困難，同步做好服務指導。通過準軍事化管理的全面推進實施，切實推動基層一線做到令行禁止、遵章守紀、行為規范、現場整潔、管理高效、工作有序。 山東工業集團穩步推進危險作業場所準軍事化管理工作，制定印發工作方案及實施細則，精準劃分“準軍事化管理區”，分層級組織開展專題培訓，提升各級各類人員執行準軍事管理意愿和能力；積極落實行為規范化要求，對涉火作業崗位進一步規范了勞動防護用品配備標準及穿戴要求，滿足“三緊”前提下統一規范著裝；落實目視化管理要求，設置準軍事化管理區標示牌及語音提示，向員工清晰傳遞安全信息，提醒員工進入危險區域，及時轉換進入工作狀態。（北化研究院集團山西北方興安公司、特能集團、材料院、一機集團、山東工業集團）
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