北化研究院集團惠安公司將危險作業崗位準軍事化管理作為全年重點工作安排部署，制定通過“六個打造”，推動“六個實現”的工作方案，推動基層一線做到令行禁止、遵章守紀、行為規范、工作有序。召開準軍事化管理專題推進部署會，對《公司準軍事化管理實施方案》進行宣貫培訓，確立專項工作機構，明確實施范圍和責任主體；各基層一線班組立即行動，及時傳達落實準軍事化管理要求，嚴格各項紀律及規章制度；部分科室班組結合各自業務工作特點，認真開展科研生產工作研討復盤，細化完善工作計劃，以實際行動全面推進準軍事化管理落地見效。 特能集團召開部分單位危險作業場所實施準軍事化管理工作交流研討會，就危險作業場所實施準軍事化管理的工作思路、舉措以及存在的問題作了交流發言。會議要求各單位要將準軍事化管理基本要求與安全生產標準化、職業健康安全管理體系、流程化管理等現有安全管理體系充分融合，確保可量化、可執行；優先推進重點關注的場所實施準軍事化管理，確保準軍事化管理在危險作業場所實現全覆蓋；總部、各單位要通過例會、簡報等機制開展經驗交流分享，持續構建準軍事化管理安全文化氛圍。 一機集團結合機械制造企業安全管理特點，以“433安全工作法”為抓手，以危險作業環節以及易燃易爆危險作業場所為目標導向，將其所在的生產車間班組及相關區域作為準軍事化管理區。推廣應用準軍事化管理看板，展示準軍事化管理區域存在的安全風險及防范措施、應急處置措施、禁限行為、責任清單。持續深入推廣應用安全環保信息化平臺，通過“人工+智能”視頻識別查糾違章，將危險作業、隱患排查、違章、教育培訓等相關數據全部導入，動態展示和監測安全管理狀態，實現信息一目了然。 北方車輛集團及時制定下發重點安全管控區域準軍事化管控方案，成立準軍事化領導小組和推進辦公室，明確油化庫、總變電站和鍋爐房等三個一級危險點為準軍事化管控區域，結合各一級危險點具體情況分別制定詳細、可操作的準軍事化管理細則，分階段推進準軍事化管理工作。目前已完成組織部署階段各項工作，培訓宣傳工作正緊鑼密鼓地進行中，同時現場安全警示標志已陸續安裝。 遼沈集團召開危險作業場所準軍事化管理動員部署會議，詳細解讀《遼沈集團危險作業場所準軍事化管理實施方案》，劃定準軍事化管理范圍，明確準軍事化管理要求，制定“準軍事化管理區域”清單，并為準軍事化管理區域授牌，為確保遼沈集團準軍事化管理工作起好步、開好頭，全力營造了令行禁止、務實高效、愛崗敬業的工作氛圍。 來源/北化研究院集團惠安公司、特能集團、一機集團、北方車輛集團、遼沈集團
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