凝心聚力鉚干勁 蓄勢待發征新程 |
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2月19日上午，集團公司召開2020年度工作會議，豫西集團以視頻會形式在各分會場參加了會議，認真聆聽焦開河董事長的報告和劉大山總經理的講話。 當日下午，豫西集團第一時間組織領導班子成員、首席科學家等召開了專題研討會，對集團公司2020年度工作會議精神進行深入地學習與研討。 會上，豫西集團黨委書記、董事長陳建華領學并深入講讀了焦開河董事長所做《保持貫徹落實黨中央決策部署的戰略定力 聚焦主責主業 強化科技引領 全面推動集團公司高質量發展》的工作報告。在再學習、再領悟的基礎上，與會人員對工作報告進行深入認真討論，大家一致認為，焦開河董事長工作報告站位高遠，主題鮮明，結構簡潔，內容詳實，既立意深遠站位高，又求真務實接地氣。這份工作報告是一份客觀務實、指導全局、謀劃長遠未來的好報告，是指導兵器事業今后工作發展的綱領性文件，更是豫西集團今后各項工作的行動指南和戰略方針。 通過深入學習研討，豫西集團領導班子總體有四個體會，歸納起來為“高”“深”“全”“細”四個字。一是政治站位高。報告從通篇布局到具體工作落實，都是按照中央對兵器工業的戰略定位要求，全面深入落實中央經濟工作會議精神，貫徹新的發展理念，全面具體地將習近平總書記和黨中央的要求落到實處，落地見效。二是發展認識深。即對兵器工業定位認識深，對發展理念和觀念思考深，對集團公司發展存在的問題和發展能力不足分析深，發展形勢研判深。既對未來體系化發展的思考深，又不簡單的把集團公司混同于一般的經濟體對待。三是總結工作全。工作報告用了一半的篇幅對2019年工作進行了全面總結，既有橫向面上的全，更有縱向深刻的全;既有各部門、各業務板塊具體的全，更有總體四個方面的全;既有對形勢分析的全，更有對2020年工作部署的全，以具體每個單位的全面高質量發展促進整個集團的全面高質量發展。四是工作安排細。落實習近平總書記和黨中央決策部署細化到各個方面的工作，履行強軍首責的要求細，措施具體得當，體系化發展的思維縝密，內容詳實。高質量發展的指標體系細，具體到各業務板塊和各企業。創新體系、平臺、重大項目和重大專項安排具體、細致。國際化經營安排細，脫稿部分講話要求更細。 針對此次會議精神的深入貫徹落實，豫西集團當前要做好三項重點工作： 一是各子公司、各業務板塊要進行全面深入學習，廣泛討論，結合自身工作實際，扎扎實實將工作報告的每一項工作要求、每一項工作部署落實、落細、落到位、落出成效。 二是集團總部各部門要結合工作實際，切實制定和細化落實工作報告的各項措施和具體要求，特別是通過職代會和年度工作計劃，用焦開河董事長的工作報告精神實質和工作要求，履行好強軍首責，推動高質量發展。 三是集團領導班子要針對工作報告具體內容，找準自己工作定位，進行細化、分解和落實，團結帶領廣大干部職工，切實把思想和行動統一到工作會總體要求上來，落實到保持“一個戰略定力”、做到“三個持續用力”的工作部署上來，講政治、高站位，從落實黨中央決策部署的高度出發，從履行好強軍首責、推動高質量發展的角度發力，聚焦主責主業，全面謀劃布局，整合自身優勢資源，大力開展科技創新和裝備體系建設，實實在在地履行好主責，心無旁騖地做強、做優主業，確保全面完成年度目標任務，確保豫西集團“十三五”規劃圓滿收官。 各子公司按照集團要求分別召開學習討論會，對集團公司2020年度工作會議精神進行專題的學習討論，從各板塊實際出發，對落實好集團公司年度工作部署，就做好長期規劃編制、做優主業、質量立企、科技興企、風險防控、黨的建設等多個方面提出了各自的工作思路與措施。 目前，豫西集團結合疫情防控實際，創新形式，積極籌備召開集團二屆三次職代會，會議將以集團公司焦開河董事長2020年度工作報告為指引，總結經驗，全面分析當前形勢，查找存在的短板與不足，科學謀劃應對策略，助推企業更大發展。 |
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