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銀光集團生產(chǎn)經(jīng)營攀新高

發(fā)布時間:2018-02-01

  2017年,中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司堅持“同比看改善、對標看能力”的精益評價標準,抓住市場機遇,經(jīng)營效益進中創(chuàng)優(yōu),主營業(yè)務收入同比上升32.52%,經(jīng)營利潤同比上升72.94%,創(chuàng)歷史新高。

  公司落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略,通過內(nèi)部對標,不斷尋找改善點,追根溯源,促進各項基礎(chǔ)管理水平提升;通過與同行業(yè)比,找差距,彌補短板和不足。建立“單位分類、人員分層、業(yè)績分級、考核對標、薪酬對位”的績效考核模式,逐步完善“全方位、多維度、看改善、定績效”的ABCD考核評價體系,加大改善指標的考核權(quán)重,發(fā)揮薪酬及考核的杠桿作用。以問題為導向,進一步完善差異化的經(jīng)濟運行分析模板。堅持以分子公司為主體,按月召開經(jīng)濟運行分析會,及時分析問題、解決問題,有效保障了經(jīng)濟運行質(zhì)量。通過完善“三結(jié)合”改善團隊、合理化建議平臺建設及相應的激勵措施,鼓勵全員以問題為導向,立足崗位,提交建議,實施改善。

  各分子公司持續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù),進一步釋放生產(chǎn)線產(chǎn)能,強化重點設備管理,針對關(guān)重設備制定“設備點檢基準書”,持續(xù)開展TPM管理。應用精益方法和精益工具查找生產(chǎn)管理過程中存在的問題,制定改善措施和改善方案,集中優(yōu)勢技術(shù)力量對影響生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運行的薄弱環(huán)節(jié)進行攻關(guān)、整頓,大幅降低非計劃停車頻次,提高生產(chǎn)負荷,降低生產(chǎn)成本。含能公司101、DNT產(chǎn)品,聚銀公司TDI、PVC產(chǎn)品,紅光公司間苯二胺產(chǎn)品,三泰公司氯堿產(chǎn)品產(chǎn)銷均創(chuàng)新高;東方公司一硝產(chǎn)品通過代加工MEA、甲基苯胺等產(chǎn)品,增加銷售收入1.35億元,創(chuàng)歷史最好水平。企業(yè)發(fā)展成果由員工共享,連續(xù)兩年員工工資收入均增幅較大。(王曉婷)

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